品牌托管

 

（一）．整体品牌托管

      在经过金融危机的强势来风后，家纺家居企业需要的是如何根据消费者的需求、经济环境、渠道环境和竞争壁垒进行品牌建设，整体品牌托管避开了一些咨询公司只说不做，只做方案不管执行的缺陷，更多地从实际操作入手，重视目标和实践，属于实战型代表，这才是企业真正需要的品牌托管与销售支持模式。

（二）．营销托管

      随着企业的发展和转型，管理及市场问题越来越多，管理面临着一系列的困惑，为此达达创远由资深专业人士组成营销托管项目组，针对企业在市场中盈利不高、市场占有率低的一系列问题，运用先进的管理技术和实战经验服务于企业营销的各个方面，帮助解决企业面临的各种问题，切实提升企业销售业绩。

第一阶段：营销诊断、市场调研阶段；
第二阶段：建立营销系统阶段；
第三阶段：打造营销团队阶段；
第四阶段：辅导执行阶段；
第五阶段：“生产您来做，销售我来做”。

 （三）．市场整体运营托管

      企业进行合理正确的市场营销，已经成为企业家们进行企业改革的首要工作。然而在当下的经济状况下家纺企业仍然会有客容量少，销售额下降，利润锐减等问题。达达创远专家团队针对企业产品产销形势的调查分析，解决企业习惯原有模式，真正使企业区域运营水平稳步提高，使企业再聚活力从而在市场上站稳脚跟。

（四）．单店整体运营托管

      企业在研究专卖店营销模式时，发现很多店的招牌都做得不错，所处地理位置也不错，但存在一个最大的问题，就是“卖而不专”。这导致很多专卖店运营成本高，运营效益低下等问题，对此达达创远从专卖店的员工素质培养、店长的管理及技巧、到店铺的销售业绩提升从全方位系统的对专卖店进行规划安排，最终解决问题。经过多年的实战经验达达创远有信心把专卖店提升不止一个层次。