宝缦家纺终端形象提升实战案例

 

 

1、案例背景：

在终端卖场的舞台上，家纺产品已不能光凭“个人英雄主义”来获得商业上的胜利，在品牌营销的思维下，由产品、品牌文化、营销策略等各种元素组成了一个全方位的终端推广系统，而在这个系统中，卖场陈设已越来越显示它的重要地位。为此上海宝缦家纺有限公司与达达创远达成合作，启动宝缦品牌终端形象提升项目合作。

 

2、目的：

提升宝缦店铺形象，创造适合该品牌全新模式并制订一套标准向全国推广。

 

3、案例分析：

该品牌自身带有浓重的品牌属性，达达创远对其品牌风格定位、市场定位及产品进行充分了解和深入的分析后，对其产品及空间形象进行全新概念的诊断与梳理。

 

4、终端形象提升解决方案：

 

 

 

5、总结：

在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演、店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及顾客的消费。具体陈列要从多方面入手，从不同的方式表现出陈列效果，以达到吸引的目的。

 

 

青岛纺联控股有限公司—“韵”家纺品牌命名与策划

 

 

1、案例背景：
近几年出口型企业受出口政策的影响目光纷纷投向内地市场，面对家纺行业品牌风起云涌的现状，如何在竞争激烈的市场态势下找准品牌定位，抢占家纺行业先机，树立独特的品牌文化，挖掘消费者的潜在需求，寻求新的细分市场，打造独特赢利模式，为企业创造新的赢利点，成为出品型企业在不熟悉内销品牌运作的情况下一大难点。

2、案例简析：
青岛纺联控股集团有限公司是集纺织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的大型企业集团。青岛纺联决定利用自身的优势，通过新创“韵”家纺子品牌这个项目，为集团开拓一块新的赢利领域。达达创远凭借自身在家纺行业十几年专业实力，与青岛纺联全方位合作，为其新建“韵”家纺品牌进行整体策划与培训指导，为青岛纺联控股集团带来新的赢利增长点，从而给整个集团带来较好的经济效益和社会效益。

 

3、品牌整体策划运营模块：

 

第一阶段：企业初步接洽确定项目内容及目标，项目启动，项目小组内部讨论；
第二阶段：企业深入访谈，企业战略及现状深度分析、品牌命名；
第三阶段：制定发展战略：企业现状分析、市场分析、赢利分析、消费者分析、评估“韵”品牌在家纺行业的潜在增长机会、制定战略目标、商业计划及财务评估、组织结构设计、业态组合分析模式、编写商业计划书和实施计划；
第四阶段：实施及组织架构组建与调整、人员培训。
 

4、总结：
    品牌整体策划是一项系统性工程，基于企业战略高度与品牌战略宏观把控与有关品牌创建与发展的众多因素的组合，“韵”品牌自2008年1月经达达创远命名到整体策划与实施，截止2009年1月第一家600平米旗舰店已青岛成功开业！

    从品牌战略制定到实施、从产品定位到研发设计、从品牌形象整合到店面空间标准化设计、从团队组建与培训到终端赢利模式的打造均超出预定的效果!现达达创远公司已成为“韵”品牌长期顾问单位。

 

 

 

       情定法拉2008年上海针棉会整体策划与操作

 

    2008年情定法拉上海针棉会不论从富有创意的法拉号展厅设计到产品研发设计、从展厅陈设到模特走秀、从平面推广宣传到招商策划都达到较为轰动的效果！进一步加深了经销商与消费者对情定法拉的了解,品牌表现力与形象力得到强有力的提升。

 

 

 

 

         欧芙瑞整体家居产品组合与陈设

 

     临沂怡景丽家数百平米整体家居陈设与配饰组合，人员带教与培训，诠释整体家居购物空间新概念，强力塑造欧芙瑞整体家居品牌形象的同时使得消费者获得一站式的购物体验！